近日，由世界鋼鐵動態(WSD)和《美國金屬市場報》(AMM)評出的“世界鋼鐵業遠見獎”揭曉，擔任世界鋼鐵協會主席的中國鞍鋼集團總經理張曉剛獲此殊榮，成為第二位問鼎這一***高等級國際鋼鐵獎項的中國大陸鋼鐵業******。
　　本報記者為此專訪張曉剛。面對今年以來鋼鐵行業陷入深度虧損的不利形勢，鞍鋼在內抓管理、外部開拓、國際化戰略、多角化經營等方面實施了一系列舉措，對國內同行具有借鑒意義。
　　記者：首先，祝賀張總獲得國際鋼鐵業的這一很有分量的大獎。今年以來全國鋼鐵業陷入價格下滑、需求不旺的困境，一季度遭遇進入新世紀以來第一次全行業虧損。在這一不利形勢下，鞍鋼如何保持競爭力?
　　張曉剛：謝謝!眾所周知，中國鋼鐵業不僅在產量上連續16年世界第一，在質量上也可以與世界上******鋼鐵企業競爭，產品和服務得到世界******品牌用戶的認可，這個獎項頒給我，是對中國鋼鐵在世界舞臺上日益崛起的認可。
　　但是，當前的國內外經濟形勢對鋼鐵業十分不利，據中國鋼鐵工業協會對77家重點大中型鋼鐵企業統計，今年一季度實現利潤為-10.34億元，鞍鋼也面臨著前所未有的挑戰。出現這一狀況，既有市場原因，也與行業近10年高速發展積累了太多問題有關。我國鋼鐵業產能嚴重過剩，產業同質化和品種同質化突出，現在生存發展的唯一出路就是提升競爭力。
　　在當前市場形勢下，市場上原料和鋼鐵價格是相對剛性的，只有靠加強管理、技術創新、產業鏈整合和資源重新配置等方式來降低系統成本，提高市場競爭力。為適應鋼鐵業的新變化和鞍鋼發展的新要求，近幾年鞍鋼把推進變革創新、加速四個轉變，提高企業持續的國際競爭力為主攻方向，此外充分調動職工積極性，通過推進變革創新、實施全系統對標、開展管理提升活動等，圍繞降本增效、扭虧為盈這一中心工作，充分挖掘潛力，5月份實現當月盈利。
　　記者：鞍鋼鲅魚圈項目投產3年多了，目前運轉情況如何?新工廠給鞍鋼帶來了哪些變化?
　　張曉剛：鞍鋼鲅魚圈基地是中國落實鋼鐵產業發展規劃，批準建設的******沿海布局鋼鐵基地。新廠坐落于東北第二大港營口鲅魚圈，打破我國長期在內陸布局鋼鐵企業的瓶頸，借助物流優勢打造原料、成品兩頭在外發展模式。在工藝流程上遵循短流程、低熱損原則，提高能源和生產效率。新廠年產鋼650萬噸，噸鋼產能占地面積、綜合投資成本均處于世界***低水平，全員勞動生產率達年產1600噸鋼，高居************。可以毫不夸張地說，鲅魚圈工廠的裝備技術水平是世界******的。
　　新廠自2008年9月建成就連續遭遇全球金融危機、世界經濟二次低迷等不利因素，鞍鋼通過推行精細化管理，提升了它的運行效能。鲅魚圈分公司采取一級管理事業部自主負責制，摒棄金字塔式組織架構，采取扁平化管理，***大限度減少管理層級。今年以來，鞍鋼率先在鲅魚圈分公司實施成本模擬市場核算機制，根據市場成品價格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產環節成本，分攤到每個作業區、班組頭上，這讓職工的節本增效意識大大增強。
　　鲅魚圈基地投產3年多來，從生產磨合期、穩定期進入提升期，目前絕大多數生產技術指標在全國同行中高居前列，而且煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產成本均處于全國******水平。今年3、4、5月份，新廠投產以來首次實現扭虧為盈，在逆市中保持強大競爭力，成為全國同類產品結構鋼廠中唯一的盈利者。
　　鞍鋼力求借助鲅魚圈新廠，在節能減排、綠色制造等全球鋼鐵發展方向上作出表率。目前新廠通過對生產廢棄物回收，實現了負能煉鋼，噸鋼耗新水全國***低、自發電量達到全部用電需求的70%以上，成為世界上第一座沒有自備燃煤電廠的鋼鐵項目。同時積極開發海水淡化應用、沿海風力發電、光伏發電等前沿清潔能源技術，研發強度高、韌性好、重量輕、壽命長的新一代綠色鋼鐵產品。
　　總之，鲅魚圈基地是集鞍鋼幾代人財富和智慧建設的樣板工廠。建國初，鞍鋼是共和國“鋼鐵工業長子”，進入新時期，鞍鋼借助鲅魚圈新廠，力求對內繼續發揮對全國鋼鐵行業的引領作用，對外展示中國鋼鐵企業的良好形象。
　　記者：鞍鋼近年來在推進國際化戰略方面大刀闊斧，也是您此次獲獎備受國際同行認可的一點。請您梳理一下，鞍鋼國際化戰略取得了哪些成績，我們很想分享一下你對國際化戰略的經驗，以及對遺憾之處的思考。
　　張曉剛：鞍鋼外部依托跨行業國際間的合作、資本市場的合作釋放國內的增長壓力;國內通過企業不斷的創新來整合內部資源改變市場格局。
　　鞍鋼近幾年一直實行積極的海外布局戰略，大多數投資和合資項目正在穩步推進。我們科學規劃海外基地布局，利用現有海外項目，熟悉掌握海外生產基地建設運作規則，提高國際化運作水平。
　　具體項目上，我們與澳大利亞上市公司金達必金屬公司合作，還有3個月，年產鐵礦石1000萬噸的卡拉拉鐵礦將投產，這是鞍鋼******原料供應基地，我們將以此為平臺構建海外資源保障體系。
　　今年我們收購英國USS加工線2/3的股份，與英國斯坦科集團在英國成立了“鞍鋼(英國)控股公司”。此前，鞍鋼在西班牙建立了第一個海外銷售合資公司，在意大利建立了第一個海外鋼材加工生產線。這些國際化進程完善了鞍鋼的銷售服務網絡，加快整合布局。
　　盡管國內企業資金日益雄厚，并在本土市場占據主導地位，但多數中國企業在拓展海外市場的過程中接連受挫。缺乏國際知名度阻礙了他們的內生式增長，政治障礙則成為大手筆并購交易的絆腳石。
　　2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，雖然投資規模僅有幾百萬美元，所涉產品并非前沿技術，但因50位美國議員聯合反對，目前推進緩慢。此外在一些地方，我們嘗試性洽談幾個項目，但***后都主動退出，因為很多項目上午談判定下來的事，下午對方就變了。這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全。
　　一些發展中國家和地區雖然市場巨大、投資成本低，但由于政治、法制環境的不確定性，投資風險巨大。相比之下，在市場經濟成熟地區投資雖然成本高，一旦簽訂合同后，都會履約辦事，風險相對較小。
　　近年來中國企業“走出去”成功的少、失敗的多，要進行總結和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路，既著眼于進入發展中地區，又不放棄進入發達市場。同時我們更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發中比較有經驗，和他們合作能少走彎路，提高效率。
　　記者：不久前媒體報道武鋼面對當前逆市投巨資養豬，開拓新市場。相比之下，鞍鋼幾年前就提出多角化發展戰略，圍繞上下游產業鏈尋找新的經濟增長點。目前這方面做了哪些工作，效果如何?
　　張曉剛：我國鋼鐵業經過十幾年的高速發展，當前真正進入白熱化競爭階段。今后幾年，鋼鐵產品將保持微利運行，像媒體所說的，一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉時代已經到來，這需要企業在鋼鐵主業在外，開發出更多經濟增長點。
　　前些年企業“多元化”發展模式盛行，而鞍鋼更注重“多角化”發展。多角化是一個形象說法，指圍繞鋼鐵主業，伸出一條條觸角，這一戰略下，鞍鋼不會大規模進軍自己不熟悉的房地產、農產品深加工、煤化工、生物制藥等行業，包括養豬，而是注重圍繞鋼鐵生產的上下游鏈條，來發展新產業，一來降低原材料成本，二來提高產品附加值。
　　從2007年起，鞍鋼提出與全球******公司一起“登山”戰略，先后與貝卡爾特合資生產簾線鋼，與維蘇威合作開發耐火材料，與斯多伯格三一公司合作開發生產******煉鋼連鑄輔助材料結晶器保護渣。去年我們的礦渣開發公司實現利潤1.5億元，成為眾多板塊中的一大亮點。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發展，這家公司通過鞍鋼的信息化建設鍛煉了隊伍，儲備了技術，將面向市場開發鋼鐵生產的信息化軟件。
　　鞍鋼將做大釩鈦產業作為發展戰略之一。目前，年產7000噸的釩制品廠三氧化二釩擴能項目已達產達效，規劃年產1.88萬噸的西昌鋼釩釩制品項目已經投運，攀成鋼轉爐提釩工程已開始試生產，規劃年產2000噸的釩制品廠釩氮合金擴能工程已開始局部試車……預計在“十二五”末，攀鋼將成為世界規模***大、質量***優、品種***全、高附加值產品***多的釩制品供應商。與此同時，攀鋼鈦業公司通過結構調整和技術創新，使鈦白產品競爭力不斷增強，18萬噸/年鈦渣二期項目、1.5萬噸/年海綿鈦項目順利投產，10萬噸/年氯化法鈦白項目啟動。
　　未來鞍鋼還將進軍金融業。目前已嘗試購買保險公司的股份，持有裝備制造企業的股權，不過在產融結合過程中，我們會步伐慢一點，避免投機，追求穩妥。
　　記者：鞍鋼擁有全國乃至全球***豐富的鐵礦資源，面對中國鋼鐵業鐵礦原料受制于人的局面，鞍鋼在進一步發揮資源優勢上有什么規劃?
　　張曉剛：原燃料低成本是企業提升競爭力的策略之一，我們正在推進鞍鋼自有鐵礦擴產計劃。2010年，這一項目得到國家批準，2011年已全面展開，促使鞍鋼將資源優勢轉化為產業優勢和競爭優勢。目前，鞍山地區鐵礦山改造建設已初見成效，大孤山鐵礦、東鞍山鐵礦二期擴建等6個項目已開工建設，齊大山鐵礦二期、鞍千礦業二期和關寶山等后續項目的前期工作已經開始。此外，攀鋼釩鈦資源綜合利用及產業結構調整規劃獲得國家批準，1500萬噸/年鐵精礦擴能規劃已啟動，白馬二期主體工程已完工，尖山露天轉地下開采工程已開始試生產。
　　記者：近期國家發改委批準武鋼防城港、寶鋼湛江鋼鐵項目投資建設，這會不會給鞍鋼帶來影響?鞍鋼將如何應對這一挑戰?
　　張曉剛：這兩大項目獲批后，將在未來幾年內形成產能，這將給鞍鋼的南方市場帶來更大壓力。
　　遼寧作為中國發展鋼鐵工業基礎條件******的省份之一，卻面臨市場瓶頸。由于東北地區經濟活躍度不高，鞍鋼大量產品主要運往華東、華南市場銷售，每噸成品運到客戶手中就要多出二三百元的運費。在華南地區還沒有大型鋼鐵生產企業的情況下，這種局面還能維持。
　　武鋼防城港和寶鋼湛江項目獲批，是國家落實鋼鐵產業規劃，優先在沿海地區布局產能之舉。不過未來投產后，鞍鋼原有的產品結構和銷售模式在我國南方市場的優勢將被削弱。為此，鞍鋼2010年在福建布局，投資興建100萬噸冷軋鋼板項目。此外，鞍鋼將進一步提高勞動生產率，加強新產品開發和產品結構調整來應對未來競爭。